Consultant pour vous accompagner
En tant que consultant, je mets à profit plus de 35 ans d'expérience dans le management et la direction d’entreprise. Je vous accompagne dans la résolution de vos défis stratégiques et organisationnels. Mon objectif est de favoriser la performance collective tout en valorisant le potentiel de chacun, en utilisant des méthodes innovantes et pragmatiques pour garantir un impact durable.
Vous accompagner au quotidien, au plus près de vos besoins
En tant que consultant, mon rôle est d’accompagner les entreprises ou les organisations dans la résolution de problématiques spécifiques en leur offrant un regard extérieur et expert. J’analyse les situations, identifie les points d’amélioration et propose des solutions adaptées pour optimiser les performances. J’interviens sur des thématiques variées, telles que la stratégie, l’organisation, le management, le recrutement ou encore la transformation digitale. Je guide la prise de décision et j’accompagne la mise en œuvre des actions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Grâce à mon expertise, je peux vous aider à accélérer les changements, en mobilisant vos équipes !
Comment je fonctionne ?
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Prendre le temps d’échanger est indispensable pour entamer une mission ensemble.
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Nous prenons ensemble le temps de définir les objectifs de la mission.
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Une fois la feuille de route définie, je passe à l'action.
Un accompagnement sur-mesure
Je mets mon expérience de plus de 35 ans en tant que manager et dirigeant de PME au service de vos enjeux et problématiques !
J’agis dans le cadre d’une mission définie pour atteindre l’objectif que nous nous sommes mutuellement fixé !
Je base mon approche sur le succès commun et l’intelligence collective pour embarquer vos équipes vers un mieux commun !
Pourquoi me faire intervenir dans votre entreprise ?
J’interviens dans votre entreprise et vous bénéficiez d’un regard extérieur, neutre et expert, capable d’analyser vos problématiques avec objectivité. Il apporte des solutions innovantes et personnalisées pour améliorer vos performances, que ce soit en termes de stratégie, d’organisation ou de gestion des ressources humaines. En mobilisant son expertise spécifique, le consultant vous aide à identifier les points de blocage, à optimiser vos processus et à saisir de nouvelles opportunités.
De plus, il vous accompagne dans la mise en œuvre des changements, limitant ainsi les risques d’erreur et accélérant les résultats. Faire appel à un consultant, c’est aussi gagner du temps et des ressources, tout en garantissant un impact mesurable et durable. Dans le prolongement de mes missions en tant que formateur écloHésion et de coach certifié, je suis en mesure de vous aider sur la partie opérationnelle.
Si tu donnes un poisson à un homme, il se nourrit une fois. Si tu lui apprends à pêcher, il se nourrira toute sa vie.
— PROVERBE CHINOIS —
Des clients heureux
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Philippe nous a accompagné sur le sujet du recrutement. C’était à la fois un accompagnement et une formation. Le problème venait principalement de la difficulté à recruter du personnel. Nous pensions être clair sur les compétences requises pour le poste à pourvoir. Notre approche était faite par rapport à l’organigramme de la société, et non pas par rapport au métier. La démarche réside dans la rédaction du référentiel métier. C’est l’élément clé du processus de recrutement. Ce document nous a permis de sortir une mine d’informations relatives au poste, aux compétences clés, et met en exergue ce qui est primordial de ce qui l’est moins. Le reste du processus du recrutement se déroule ensuite de façon fluide, de la phase de la rédaction de l’annonce jusqu’à la méthode de sélection des candidats pour les entretiens. L’organisation des entretiens est ensuite assez exceptionnelle, et permet, en ayant fait une solide préparation en amont (mais finalement assez simple avec le référentiel métier), d’être capable de choisir le soir même, le bon(ne) candidat (e). Cette formation va théoriquement jusqu’à la fin de la période d’essai du salarié, mais c’est un outil beaucoup plus puissant qui permet de suivre la vie de l’ensemble des collaborateurs au sein de l’entreprise.
Stéphane Laurino
Co-founder President
Maison Laurino Luxury Breakfast for*Hotels -
Décoder mes émotions et se programmer mentalement pour réussir Pendant près de 17 ans, j’ai exercé mon métier de DRH avec engagement, convictions dans ce que nous mettions en place… Jusqu’au jour où j’ai suivi la formation décoder et gérer ses émotions puis me programmer mentalement pour réussir. Cela a fondamentalement changé ma façon de voir mon métier, ma contribution dans l’humain. Comment accompagner les collaborateurs efficacement sans se connaître nous-même et savoir agir sans réagir ? Cette formation a été un tournant dans ma carrière professionnelle et dans ma vie personnelle. Cela m’a permis une vraie prise de conscience et de recul, des méthodes pour mieux appréhender et gérer les situations…, et surtout vivre les choses de manière sereine ! Les évolutions se font pas à pas, sans s’en apercevoir directement, on devient un véritable acteur de sa vie et Philippe nous accompagne avec son expérience et sa bienveillance, sans jugement. Bien souvent, on hésite à se lancer par peur de l’ensemble des changements et puis on découvre une autre façon de voir les choses et on devient une meilleure version de nous-même. Soyez curieux, osez être libres, épanouis ! Inscrivez-vous !
Caroline Balier
Directrice des Ressources Humaines
Découvrez mes autres compétences
En partenariat avec l’organisme de formation écloHésion, certifié Qualiopi, je vous accompagne dans la montée en compétences de vos équipes.
Formateur écloHésion
Avec ma casquette de coach, je suis en mesure de vous guider vers la réalisation de vos objectifs personnels et/ou professionnels.